営業体制、施工体制も整えた。しかし、骨組みの鉄骨は、当初、デイッピング塗装を施してはいたものの、錆びの原因となるピンホール現象が起こる弱点があった。

　住宅は５０年、６０年持たさねばという課題があった。そこで、当時、本田技研のモータバイクの塗装に導入されていた、電着塗装方式が取りいれられた。鉄骨の電着塗装を採用したのは業界で初めてであった。

　こうして、部材の品質向上も着実に成果を上げていき、営業、施工、工場がうまくかみ合い始め、売り上げも順調に伸びていった。時は昭和４０年（１９６５）１１月～昭和４４年（１９６９）７月まで57ヵ月間続いた「いざなぎ景気」の最中だった。３Cといわれたように、カー、クーラー、カラーテレビの普及が進み、消費の大型化、高級化が進み、日本の経済力の発展は著しく、国民生活全体が底上げされていった時期だ。

　昭和４３年（１９６８）、日本は西ドイツを抜き、世界第二位の経済大国になったのだ。正に、昭和元禄であった。

　営業は土、日、祭日もなく、事務所の灯りは深夜まで消えることないのが積水ハウスと評判になったもので、猛烈社員のお手本みたいなものだった。
　これまで、賞与は６月、１２月の年２回の固定であった。それを、上期、下期の決算の業績に応じて、９月、３月に追加賞与を出す制度が確立された。これ以来、年、４回の賞与支給が慣例化したのである。

　この考えは、田鍋がいつも言っていた、わが社には労使はない、労、労だということを実践したのである。皆で働き、頑張ったのだから、会社に利益が出れば、分け合い、社員にも還元する制度を作ったのである。社員の士気が上がるのは当然のこと。社員は率先し、使命感に燃え、頑張ったのである。

　昭和４５年８月（１９７０）、ついに、東京、大阪の第二部に上場を果たす。創立１０周年を迎え、売上１８０億円、利益７億７千万円に達していた。初値は９００円だった。田鍋が積水化学を追われる様に来て以来、赤字の積水ハウスがここまで来たか！苦労が報われた一瞬だった。着任７年目だった。大半の社員も株を保有していたから、社員は大いに喜び士気も一段と高まった。
　翌年、昭和４５年（１９７１）には東京、大阪第一部に昇格するのである。
（文中敬称略）

（野口孫子）

（つづく)

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