経営シミュレーションゲームとは

１．参加者は会社を設立し、社長に就任します。

２．材料仕入れ・製造
　従業員の採用・設備投資・材料仕入れ・研究開発・保険付保・生産量などカードの指示に従い意思決定します。

３．営業所を通じ販売競争開始
　セールスマンの採用・広告宣伝などの意思決定を行い、市場動向やライバル社の動向を見ながら販売戦略を決定します。

４．財務諸表作成
　初心者でも作成できる決算フローシートを使い、原価計算・損益計算・税金計算・貸借対照表・損益計算表・キャッシュフロー計算書・経営戦略分析表を作成します。
　決算書の見方、活用法が解ります。

５．経営計画作成
　作成した財務諸表・経営戦略分析表をもとに目標利益を設定し、固定費の計算・経営計画を作成します。利益管理志向・戦略的な経営感覚・収益マインドが身につき業績アップに貢献する人材の育成に役立ちます。

☆セミナー内容
【1日目】
オリエンテーション
　企業経営3つのポイント
　　１）業績アップ　　２）人材活性化　　３）創造性開発

第1期　経営シミュレーション　創業期の経営
　ルール説明・財務諸表の作成

第2期　経営シミュレーション　試行錯誤・販売重視の経営
　演習と財務諸表（Ｐ／Ｌ、Ｂ／Ｓ）の作成・分析

経営計画の重要性（講義と演習）
　決算書の読み方・活用のポイント
　自社の経営診断・分析
　利益計画の立案

第3期　シミュレーション　計画の重視の経営
　演習と財務三表（Ｐ／Ｌ、Ｂ／Ｓ、Ｃ／Ｆ）の作成・分析

【2日目】
第3期　経営結果発表
　採算とは何かを知る　中間決算によるチェック

ビジネスパワー分析
　自分の強み・弱みの発見と自己啓発目標の設定

利益計画の立案

第4期　経営シミュレーション　創造性重視の経営
　演習と財務三表（Ｐ／Ｌ、Ｂ／Ｓ、Ｃ／Ｆ）の作成
　経営とは戦略であることを体得

「業績アップ」のノウハウ
　経営戦略分析
　付加価値分析

まとめ

☆研修の効果
１．企業経営の流れと仕組みが理解できる

２．組織とは利益を生み出すための役割分担であることを知る

３．利益感覚・コスト感覚の重要性を知る

４．利益の源泉は変化を好む体質と創造性にあることを知る

５．会社全ｔ内の流れをよく見て仕事を進めることを知る

６．実行によってのみ能力が育ち、実力がつくことを知る

☆実施概要

【お申込み・お問合せ先】
株式会社ＮＣＢ経営情報サービス　セミナー事業部
電話：092-282-2662
ＨＰ：http://www.johoza.co.jp/
※セミナーはホームページからご覧になれます