クーデター事件

　時計の針を4年前に巻き戻す。04年7月に開かれたベル24の取締役会で、日興コーディアルグループの100％出資の投資子会社ＮＰＩの特別目的会社を割当先とする1,042億円の増資を決議した。狙いは、情報サービス大手ＣＳＫ（現・ＣＳＫホールディングス）の持ち株比率を39.2％から19.0％に引き下げることにあった。

　この第三者割当増資によって、ベル24の親会社であるＣＳＫは筆頭株主の地位を失った。ベル24はＣＳＫグループから離脱し、日興グループ入りを果たした。ベル24は、この増資で得た資金でコールセンター会社ＢＢコール（ソフトバンクＢＢの100％子会社）を買収した。
　「こんなことが許されるのであれば、日本の資本主義はいったいどうなってしまうのか」。ベル24の社外取締役で、筆頭株主でありながら、蚊帳の外に置かれていたＣＳＫの青園雅紘会長（現・取締役会議長）は当時、怒りをあらわにした。経済界を揺るがした「ベル24のクーデター事件」である。

　クーデターの中心人物は園山氏。67年に慶応大学経済学部を卒業し、三和銀行（現・三菱東京ＵＦＪ銀行）に入行。米ニューメキシコ大学経営大学院へ留学した後、転職、失業を経験。ＣＳＫ創業者の大川功氏にスカウトされて、84年にＣＳＫに入社。経営不振にあったベル24の再建ために派遣され、87年8月に社長に就任した。ＣＳＫ会長の青園氏は野村證券出身。01年創業者の大川氏が亡くなると、個性の強い青園氏は野村人脈でＣＳＫを固め、園山氏と対立が続いていた。

　当時、クーデター事件について、証券関係者は内実をこう明かした。
　「クーデターを指南したのはソフトバンクの孫正義社長と、この案件でアドバイザーを務めた米投資銀行、ゴールドマン・サックス証券。日本テレコム（現・ソフトバンクテレコム）の大型買収を行ない、いくらでも資金が欲しいソフトバンクはＢＢコールを売却して資金をつくることにした。園山氏にＢＢコールの買収と独立を持ちかけ、日興コーディアルにも増資の橋渡しをした。かくして、青園氏と対立を深めていた園山氏は、ＣＳＫグループから離脱するクーデターを敢行した」。

明暗の分かれた事件関係者

　クーデター事件は関わった人々の明暗を分けた。暗は日興とベル24の経営陣だ。日興コーディアルグループは、ＮＰＩが保有しているベル24株の取り扱いについて、不適切な処理を行なっていたことが発覚した。デリバティブ（金融派生商品）を使った、この複雑な仕組みについては省略するが、本来であれば、日興はＮＰＩの特別目的会社が保有しているベル24株について、930億円の評価損を計上すべきだった。しかしそれでは損失が出るので、簿外にしたうえ、翌年にはベル24株をＮＰＩに移して連結対象にして、147億円の評価益だけを取った。いいとこ取りの利益の水増しの手口だ。
　かくして、有村純一社長と金子昌資会長が引責辞任。利益水増し事件が命取りとなり、米シティグループに買収されてしまった。そのあおりで、クーデター事件の盟友であったベル24の園山氏は解任されたのだ。

　クーデター事件で「一人勝ちした」のがソフトバンク。100億円の赤字に苦しんでいたＢＢコールを500億円で売却したうえに、貸付金188億円も引き継いでもらった。さらに、ＢＢコールが予定していた設備投資に必要な資金592億円も、ベル24が貸し付けるかたちで提供した。大赤字が一転して巨額の資金を生み出したうえに、資金負担を免れるというマジックだ。
　ＢＢコール売却で得た資金を元手に、ソフトバンクはボーダーフォン日本法人（現・ソフトバンクモバイル）を買収して携帯電話ビジネスに参入。次は中国のケータイ市場を視野に入れるまでになった。
　その転換点になったのが、ベル24のクーデター事件であった。成功の階段を一気に駆け上がった人もいれば、失脚し、解任された人もいる。クーデター事件に関わった人々の、その後の人生はさまざまだ。