第３章 権力掌握への執念（３）

　次の役員改選時には「常務に」という言質を中井社長からもらった坂本は、中井一派に与することを決めた。営業系の役員を味方につけたことは、営業のことを知らない中井にとって、大きな力となったのだった。
　坂本は、いつも「お山の大将」でいなければ済まないタイプになっていた。
　先輩の営業本部長から、あれこれ指図されるのを嫌っていた。
　たった数名の陣容であった時から名古屋に配属され、今や500名を超える組織の長として君臨し、ちやほやされる身分である。この頃から、坂本の中で眠っていた権力志向が、次第に培われていったのである。
　渡部、中井の勢力が拮抗する中、300人が集まる全国幹部会の会議の最中にも、中井は事あるごとに、渡部に対する敵意をむき出しにした。渡部会長のあいさつ中に、「黙れ！ そんなことは関係ない！」とヤジを飛ばすほど、感情的なものになっていた。幹部たちの中には眉をひそめる者が多かったが、どちらについたものか、旗色を鮮明にできないでいた。会社内の抗争は、じわじわと経営上の数字に影響をおよぼし始めていた。
　そんな時、いよいよ雌雄を決する時が来た。
　３月の決算取締役会で、突然、関西地区営業本部長の佐々木常務が何人かと目くばせしながら、「中井社長の解任動議を提案します」と言って立ち上がった。
　動議を待ち構えていたように、反中井の役員が一斉に「そうだ！」と叫んだ。
　中井の隣に座っていた渡部は、黙っていた。しかし、反対派は中立派を完全に取り込んでいなかった。
　造反組の中には、冷徹で緻密な計算力をもつ指導者がいなかった。
　中井は落ち着いて「私の解任に同意する人は、挙手してください」と言って、決を求めた。
　本社、工場関係の役員の中には、中井のいる前で造反してまで、社長交代という荒鐐治を望んでいる者はいなかった。
　社外役員は中井の要請で任命されていたので、半ばあきれながら状況を見ていた。もちろん、造反劇には反対であった。
　賛成者の数は過半数に達せず、解任動議は否決されたのであった。

　渡部会長一派は、完全な敗北を喫することになっていく。
中井の勝因は、社長の絶大な権力にあった。
　事件後の推移を、坂本はしっかりと見ていた。
　人事権を行使しながら、一本釣りされれば、中立派はひとたまりもなかった。
　数か月後、取締役の改選があり、渡部会長の退任と、渡部会長が拠点とする東京地区の役員および営業系の造反役員の退任が発表された。徹底した報復人事が行なわれたのである。
一方では密約通りに、坂本が常務取締役営業統括本部長に任命されたのであった。
　「営業は君に任せる」。中井は坂本の手を握りながら言った。
　「自分にも運が向いてきたなあ」。坂本は一人、心の中でつぶやいていた。
　しかし、自分の勢力下に属する各地区の営業本部長人事については、まだ、中井の意向に配慮せざるを得なかった。
　そんな折、神戸を、あの大震災が襲ったのである。

（この物語はフィクションであり、事実に基づくものではありません）

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