地場ゼネコンは経営環境の悪化にともない、どのような受注戦略を採るかがもっとも重要なテーマとなった。ほとんどの企業は受注先のシフトや自社開発での受注確保という範囲内での事業戦略を採用したが、これはリスク管理の観点から考えれば正しい。未知の領域に踏み込むことはハイリスクだからだ。だが、その戦略では活路を開くことができなかったことも事実である...（⇒つづきを読む）

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