さとうベネック・新オーナーの大川氏は、少数精鋭で資産（不動産）を増やすことに関しては天才であったことは、たびたび述べてきた。だが、「どうしてさとうベネックのオーナーという名誉を求めたのであろうか？」という疑問がチラついてきた。このことは、誰しもが不信に感じるだろう。
　大川氏に対しては、「200人所帯という組織を賄うには、経営のイロハを学ぶべきであった。不動産業に関しては天才的な閃きを持っているが、経営一般に関しては浅はかであった」という指摘の声が高まっている。『銭儲け』と『名誉』の"二兎"を追えば、必ずバチを被る（もちろん、能力があれば可能なのだが――）。

　大川氏は、最初からさとうベネックの『現金弄り』一本に絞っていれば良かったのだが、二兎を追った結果、今回のようなことになった。二兎を追うためには、組織運営術に長けているべきであった。苦労続きの過程で、「建設業を営むには、多くの関係者に頭を下げる低姿勢に徹しなければならない」ことを学び、ストレスも溜まったようだ。このあたりで『名誉を得る』という気持ちは萎えたようである。
　大川オーナーは、昨年から練り上げていた『必殺戦略』を達成する方向に関心が移ったようだ。これは別の道というか、本来の路線に戻り始めたようだ。

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