野口 孫子

社長交代 (3)

　坂本の思惑通りに事が進み、株主総会は20分で終わった。
　新体制のスタートに当たり、新会長CEO、新社長COOの所信表明が全国の幹部会で行なわれた。参加者は「どんな変化があるのか」と密かに期待をしていた。
　しかし、内容は今までと同じだった。
　坂本新会長は、任命されたばかりの斉藤新社長を差し置いて、
「既存の事業の拡販」
「経費節減」
「環境対策の取り組み」
「不況はチャンスととらえよ」
　等、滔々と長時間訓示をした。

　斉藤新社長はもう何も言うことはなくなっていた。業務執行の最高責任者である社長として、現業についての方針、指示を出す場であったのだが、会長がすべてを発言してしまい社長として、喋ることはなくなっていた。
「風通しの良い組織に変える」
「コンプライアンスの遵守」
「皆は運命協同体」
　としか言いようがなかった。
　この２人のデビューを見て、皆は「今までと変わりがない。坂本が全てを仕切っている」とはっきり理解したのである。
　坂本は「俺が今までと変わらず、権力を持っているから、従えよ」という「演出」に成功したのである。坂本の権力への執念はすさまじいものがある。権力にはよほど「甘い蜜」があるのだろう。
　斉藤社長の登場で、社内の雰囲気が変わることを期待していたが、何にも変わらず、坂本の独裁体制が続くことになった。
　新体制になっても、盛り上がりはなく、開発事業の悪化状況は続き、既存事業もじり貧の状況を呈していた。不動産事業（以前に完全子会社したもの）だけが何とか、気を吐いていた。
　新社長の経営方針等の「顔」がまったく見えないのである。
　斉藤は坂本の言いなりで、「小間使いをしているのではないか」と思えるくらいだった。
業績の見通しも立たず、打開策も打てず、過去の成功体験を思い出し
「わが社は社員の団結で、幾多の危機を乗り越えてきた」
　と冷え切った社員に鼓舞することしかできなかった。
　そこに、「リーマンショック」が襲ってきたのである。

（つづく）