＜リスク分散を考えて複数の『柱』を構築＞
　1974年の設立以来、地域経済の活性化のため、地元企業が必要とする動産を引き受けてきた地場リース会社の最大手の（株）九州リースサービス。同社では「リース」「ファイナンス」「不動産」「フィービジネス」という４つの大きな柱のもとで事業の構築を図ってきた。
　同社代表取締役社長の藤丸修氏は、「弊社のビジネスはリース事業が中核にあり、そのリース事業から派生した不動産や融資、カーリースなどのフィービジネスといったもので４つの事業の柱が構成されているという図式です」と語る。
　同社が事業の柱を４つ構築しているのは、リスクの分散を考えてのこと。会社の安定的な永続性を考えた場合、拠りどころとなる収益の柱は複数持っておくに越したことはない。

　「現在の経済環境のなかで、この先どういった影響が出たとしても乗り切れるように、弊社では事業の柱を４つ構築しています。また、現在では芝浦グループホールディングスさんとの共同事業である、弊社所有の遊休地を活用した嘉麻市でのメガソーラー事業のほか、LEDやスライドデッキ、防音パネルのレンタルといった、エコ関連でのレンタル事業を行なっており、これらを新たな『５本目』の柱にしていきたいと思っております。
　やはり、こういった時代ですから、１つの事業だけに頼っていては危険です。そのため、リスク分散の観点からも、まずはこのエコ関連でのレンタル事業を第５の柱としてできるだけ早期に成長させていき、その次はまた新たな事業の柱を模索したいと思います。もちろん、新たな柱をつくるとはいってもあくまでリース業と関連したもので、まったくの異分野は考えていません」（藤丸社長）。

＜市況の変化に揺るがない安定した基盤を確立＞
　日本におけるリース市場は、年々減少傾向にあるという。その原因としては、大手企業がリースをあまり使用しなくなったことが挙げられている。08年４月からリース会計税制が変わり、ファイナンスリース取引については売買取引として処理するようになった。これにともない、リース利用における借り手企業の事務省力化メリットが減少し、所有権移転外ファイナンスリースの利用に、多少のマイナス影響が出た。
　ただし、このところ市況の減少は下げ止まった状態となっている。この原因は、１つには東日本大震災の復興にともなう特別需要がある。これにより資材関係や建設機械の動きが活発化している。そしてもう１つは、消費増税前の前倒しで、投資が加速化しているためだ。

　なお、こうした市況の変化のなかでも同社は安定した業績を積み重ねており、堅実な財務体質を有している。これについては、「弊社でも、かつてのバブル崩壊ではかなりの不良債権を出し、その建て直しのために苦労してきたという過去があります。そのため、表向きの規模の拡大を追求していくよりも中身である資産や財務内容を充実させていくことの方が重要だとして、財務体質を良くするために不良債権の処理を積極的に行ない、資産の圧縮を図ってきました。その甲斐もあって、５年ほど前からは安定した収益を上げられる体質へと変わってきました」と藤丸社長は語る。過去の体制を見直し、堅実経営をモットーに安定した基盤の構築に努めてきたことが、現在の同社につながっている。

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＜COMPANY INFORMATION＞
■（株）九州リースサービス
代　表：藤丸　修
所在地：福岡市博多区博多駅前4-3-18 サンライフセンタービル
設　立：1974年11月
資本金：29億3,330万円
ＴＥＬ：092-431-2530
ＵＲＬ：http://www.k-lease.co.jp/

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