ホテルオークラは５月30日、2014年３月期連結決算を発表。売上高は前期比11％増の682億円、当期利益は同29％増の30億9,500万円と、連結決算を始めた1981年以降で過去最高を記録した。そうしたなか、62年の開業以来、半世紀以上にわたり国内外から宿泊客を集める「ホテルオークラ東京」が、本館部分の建て替えを決めた。果たして、どう変わるのか。

＜追い風を受けて＞

　オークラグループの運営会社である（株）ホテルオークラが、連結決算で過去最高となったのは、2013年８月に連結子会社にした「ホテルオークラ東京ベイ」（千葉県浦安市）や旗艦ホテル「ホテルオークラ東京」（東京都港区）が好調だったからだ。ホテルオークラ東京は、円安で外国人宿泊客が増加。レストランの接待も増え、年間平均稼働率は前期比で12％上昇し79％と、バブル崩壊後で最高となった。 　「東京のホテル業界は、オリンピックまで右肩上がりと見られています。安倍政権の訪日外国人を増やすという施策や、円安やビザの緩和などで、訪日のお客さまは増えていくでしょう。東京は全体的に、土・日はホテルがとりにくい状況です。需要が大きく、むしろ吸収しきれない状況といえます」と、同ホテル担当者は分析する。

　観光庁が３月に発表した宿泊旅行統計調査（13年10月～12月）によれば、当期の日本人延べ宿泊者数は約１億630万人（前年同期比2.3％増）に対し、外国人は約870万人（同30.6％増）と、外国人宿泊者の伸びが顕著だった。国籍（出身地）別外国人延べ宿泊者数の伸び率では、中国（同128.2％）、昨年ビザが緩和されたタイ（同98.7％増）マレーシア（同80.7％増）が大幅に拡大。
　また、13年年間値（暫定値）では、日本人延べ宿泊者数は約4億2,281万人（前年比2.3％増に対し、外国人は約3,324万人（同26.3％増）で、ともに「07年の調査以来、最高値」（観光庁）

　追い風を受けるなかで、建て替えを決めたホテルオークラ東京は、2015年８月末で本館を閉館。別館は継続営業する。新本館は、地下６階・地上38階建ての高層棟と、地下６階・地上13階建て、高さ約85ｍの低層棟の２棟で構成され、両棟は地下でつながる。低層棟のメインはホテル。高層棟は、地下に宴会場、駐車場、１～３階にロビー、エントランス、婚礼付帯、レストラン、フィットネス、スパなどを設け、４～21階にオフィス、22階が切り替え階で、23～38階に客室が配置される計画。
　「建築費、周辺整備、解体費なども含めて、総工費は1,000億円を若干超えるくらいを見込んでいます。今回、報道で取り上げていただくなかで、『高層棟のなかに入るホテル』という捉え方をされることもありましたが、低層棟にも客室はあり、高さを抑えて新しく増やす緑地との親和性を図っています。ホテルオークラの伝統的な建築がお客さまから評価されており、日本的な美は継承します」（ホテル担当者）

　なぜ、本業ではないオフィスを併設することになったのか。
　「ホテル単体での運営は、経営の安定性に欠くためです。安定した収入を確保するため、オフィスを入れます。ホテル業は世間の動向に相当左右されます。とくに東日本大震災後は、ホ業界全体が落ち込みました。収益を安定化させたほうが、より積極的な経営ができると考えた結果です」（ホテル担当者）

（つづく）
【大根田　康介】

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