Jリーグを九州から盛り上げろ！九州のクラブの経営力を診断（後）

地方チームの成功モデルだったサガン鳥栖が赤字転落

　九州のJ1チームでは鳥栖と大分が明暗を分けた。鳥栖は今季18位と最下位だ（ 6月15日現在 ）。

　サガン鳥栖の運営会社、サガンドリームスの2018年度決算は赤字に転落した。営業収益は42.5億円（前年度比9億円増）と、九州のクラブチームのなかで首位。しかし、当期純利益は5.8億円の赤字だ。J1に昇格した2012年度以降で最多額。今年1月に6億円の第三者割当増資を実施し、純資産額は3,600万円となり、かろうじて債務超過を回避した。それでも累積赤字21.9億円はJリーグのなかで最大だ。

　元スペイン代表のFWのフェルナンド・トーレス選手を獲得するなど大型補強を敢行したため、チーム人件費は26.7億円（同7.7億円増）に膨らんだ。さらに、昨年10月にマッシモ・フィッカデンティ監督らを解任したことによる違約金などで、営業外費用が4.5億円に増えたことが赤字の要因だ。

　鳥栖のスポンサー収入は22.9億円（同7.2億円増）。増加額は神戸（同28.5億円）についでJリーグ2位。スポンサー収入増→チーム人件費増→チーム成績の上昇。この好循環が勝利の方程式だ。鳥栖は地方クラブのお手本と絶賛されてきた。ところが、これが機能しなくなった。チーム人件費増→チーム成績は低下。J2転落の危機に立たされている。

経営サポートでは成功したが、J2に降格したV・ファーレン長崎

　Jリーグ史上に残る奇跡と言われたのが、V・ファーレン長崎の1部昇格だった。17年3月、3億円を超える累積赤字を抱える長崎は給与未払いに陥り、J3降格寸前となっていた。その危機を救ったのは、地元企業のテレビ通販大手ジャパネットホールディングス（HD）の創業者の高田明氏。運営会社をジャパネットHDの100％子会社にして、自ら社長に就いた。その年にJ1昇格を決めた。

　経営難で危ぶまれていた弱小チームをJ1に昇格させたのだ。高田氏はチームよりも有名になり、“高田マジック”と称賛された。

　百戦錬磨の経営者である高田氏はJ1で渡り合うには、20億円の資金は必要と考えた。長崎の16年度の営業収益は7.4億円。経営を引き継いだ17年度は11.2億円、J1に昇格した18年度は23.2億円。増加額12億円は、神戸、鹿島についでJリーグ3位。スポンサー収入の増加額6.4億円は神戸、鳥栖につぐJリーグ3位。入場料収入増加額2.9億円は神戸（3.2億円）につぐJリーグ2位。経営面ではしっかり結果を出した。

これでチームがJ1にとどまっていれば文句なしだったが、そうそう甘くはなかった。1年でJ2に降格。今季はJ1復帰を狙う。

福岡県勢はどうか。アビスパ福岡の営業収益18.3億円は前年度比1.4億円の減。入場料収入1.7億円は1,600万円の減。チーム人件費9億円は9,100万円の減。ギラヴァンツ北九州の営業収益7.9億円は7,000万円の減。入場料収入1億円は1,700万円の減。チーム人件費2.8億円も2,100万円の減だ。福岡と北九州は縮小傾向を強めている。福岡のJ1昇格、北九州のJ2昇格は、経営面からみると厳しいと言わざるを得ない。

（了）
【森村　和男】