園村剛二サンコーホールディングス前社長、経営者を超越した思想家（4）有言実行でピリオド

岩野義弘氏の急逝に衝撃

　園村氏は2016年4月、（株）サンコービルドの会長に転じ、社長のポストには仕事の同志である岩野義弘氏にバトンタッチし、次の飛躍に向けた重責を託した。ところが、岩野氏が19年2月にガンに倒れ急逝したのだ。葬儀の席で園村氏は追悼の辞を切々と述べた。筆者は数多くの葬儀に参加してきたが、これだけ同志愛が伝わってくる弔辞を聞いたのは初めてであり、ビジネスの戦友としての強い信頼関係がうかがえた。この企業の人たちの団結心の強さは半端ではない。

　最大のビジネスパートナーであった岩野氏の逝去は、園村氏にとって衝撃的であった。「70歳で引退することが会社のためになる。私欲を断つ身の振り方こそが、会社の百年の計になる」と再確認したようだ。

「有言実行」が共通した評価

　サンコービルド幹部たちの園村氏に対する評価は、「有言実行、自ら実行してきた」という点で共通する。飯田建設（株）代表取締役の村山雅秀氏は次のように話す。

　「川筋気質とは、人の指摘には耳を貸さず信念を貫いていくことと考えられている。ところが一方では、身を退く際には潔く断行するという一面がある。まさしく川筋気質を貫いた引退だ。しかし、若者の世代にはこの川筋気質が薄れてしまったが」。

　前号で触れた飯田建設のM＆Aについて、サンコービルドが役員会議において議論をしていた際、村山氏は、自分に直接関係しない案件だと思っていたところ、園村氏から「村山君。君が飯田建設に乗り込んで再生してくれ」と命じられた。村山氏は「私は土木に関してはわかりません」と断るつもりだったが、「承知しました」と答えてしまったと振り返る。それほど、園村氏には数多くの恩義を感じていたからである。

　村山氏は園村氏と同じ田川市出身で、3学年後輩にあたり、いろいろな部署で園村氏に世話になったという。園村氏の凄さについて次の3点を挙げている。

　（1）言い出したことは必ずかたちにする。その分析がことごとく当たるため、尊敬の念が高まる。
　（2）褒めるときは徹底的に褒める。怒るときは徹底的に怒る。アフターケアには抜かりがない。
　（3）絶対に自分の手柄にしない。方針の土台の大半は園村氏が考えたものだが、担当者の手柄にして徹底的に褒め上げた。

　村山氏が飯田建設の社長に就任して6年。ようやく業績を回復させた（業績参照）。決算賞与を含めてボーナスを3回支給できた。村山氏は「まずは社員たちとの意思統一までに4年かかった。自分はもうサンコービルドには戻らない、籍を抜いたと社員たちに宣言した。そこから社員たちも仲間と見てくれるようになった。もちろん、給料も減額した」と話す。トップが自ら有言実行の模範を示すことで、社員も共鳴するというお手本だ。さらにこう続ける。

　「ここまで到達できたのは、園村会長（当時）の指導のおかげだと思っている。知恵を伝授してくれるが、絶対に表には出ない。『社長が先頭を切って走るだけ』という助言に徹してくれた。園村さんへの恩返しは次の後継者を決めること。目鼻はつけてある。引退までの残り3年間で必ず育成する。現在では、飯田建設に転籍できたことに満足している。この会社を再生させる苦労の過程で、貴重な学びを得ることができた」。

70歳、悠々自適で過ごす

　園村氏は今後、どのように過ごすつもりなのだろうか。園村氏は「年金だけでは不安だったから退職金と借金でアパートを建てた。家賃収入が足しになれば少しは気分が楽になる。孫が6人近くに住んでいて、小遣いをあげるのも大変。小遣いをあげられないおじいちゃんには寄り付かない」と苦笑いして語るも、そのにこやかな雰囲気はまさに好々爺だ。3人の娘さんが近くに家庭を築いている。

　スイミングクラブに通って体調を整えるのが日課だという。最高の幸せは奥さんとの晩酌。70歳からの人生はまだ先が長い。正直なところ、もったいないというのが筆者の本音だ。

（つづく）

＜プロフィール＞
園村　剛二（そのむら　ごうじ）
　1950年6月生まれ、福岡県田川市出身。近畿大学卒、地場建設会社を経て三鉱建設工業（現・サンコービルド）に入社。建設部長、大牟田支店長、本社営業部長、営業本部長、常務取締役を経て09年4月に代表取締役社長に就任。14年2月にサンコーホールディングスを設立し代表取締役に就任、16年4月にサンコービルドの代表取締役会長に就任。21年3月に2社の代表取締役を定年で引退する。