「西友」の検索結果

【揺れるセブン&アイ(1)】 創業家MBOで外資買収に抗戦(前)
【揺れるセブン&アイ(1)】 創業家MBOで外資買収に抗戦(前)
 かつて、日本一の売上を誇ったイトーヨーカドー津田沼店を訪問したことがある。
【流通大競争時代】上場6社8月中間決算、4社が減益 人件費増響く
【流通大競争時代】上場6社8月中間決算、4社が減益 人件費増響く
 上場企業6社(子会社を含む)の8月中間決算は、全社が増収だったが、経常増益はミスターマックス・ホールディングス(HD)と博多大丸の2社だけだった。
【流通大競争時代】24社の損益分岐点、半数以上が改善 今期、固定費負担増のしかかる
【流通大競争時代】24社の損益分岐点、半数以上が改善 今期、固定費負担増のしかかる
 13社が前年度から損益分岐点比率を引き下げた。人件費などの固定費は上昇したが、値上げ効果で売上が増えたことによる。一方で11社が固定費増を吸収できず悪化した。
スーパー大手3社の今期、不透明感強まる 人件費増と値上げ効果一巡で収益転換点に
スーパー大手3社の今期、不透明感強まる 人件費増と値上げ効果一巡で収益転換点に
 人件費増と食品値上げ効果の一巡でスーパーの収益環境が転換点を迎えている。
イズミの今期、西友店舗継承で営業収益11.9%増 買収費用かさみ経常利益は18.6%減
イズミの今期、西友店舗継承で営業収益11.9%増 買収費用かさみ経常利益は18.6%減
 イズミの2025年2月期連結決算は、8月2日付けで買収した西友九州地区店舗69店の寄与で営業収益は...
【流通大競争時代】九州流通企業44社売上高ランキング 食品値上げ寄与し8割が増収
【流通大競争時代】九州流通企業44社売上高ランキング 食品値上げ寄与し8割が増収
 データ・マックスの調べによる九州流通企業2023年度の売上高44社ランキングがまとまった。上位4社は昨年度と同じだが、5位にドラッグストアモリがナフコと入れ替わって浮上した。
イズミのサニー買収額785億円 財務体質悪化避けられず
イズミのサニー買収額785億円 財務体質悪化避けられず
 イズミが8月1日西友から取得した九州地区店舗69店の買収価額が785億円であることが分かった。
イズミ、今期出店は九州2店 西友69店、初年度は565億円が寄与
イズミ、今期出店は九州2店 西友69店、初年度は565億円が寄与
 イズミは今期、「ゆめマート新大村」(長崎県大村市)と「ゆめモール合志」(熊本県)の2店を出店し、「ゆめモール五日市」(広島市)を建て替える。
西友HDは8億3,700万円の最終赤字 子会社は176億円の黒字
西友HDは8億3,700万円の最終赤字 子会社は176億円の黒字
 西友の親会社、西友ホールディングスが4月5日付けの官報に告示した2023年12月期決算によると...
GMS盛衰に見る小売事情(前)~決断の意思が無ければ変われない
GMS盛衰に見る小売事情(前)~決断の意思が無ければ変われない
 コロナが明け、一部百貨店の業績復活がマスコミに取り上げられる。しかし、業態としての百貨店はすでにその寿命がない。それは日本もアメリカも同じだ。改めて、業態としての百貨店を見てみよう。
【流通大競争時代】イズミ、「サニー」買収 業界地図、塗り替わる
【流通大競争時代】イズミ、「サニー」買収 業界地図、塗り替わる
 イズミは8月1日、西友の九州69店舗を買収する。食品スーパー(SM)の売上高では一気にイオン九州に次ぐ九州2位に浮上、店舗数では福岡県トップに躍り出、業界勢力図が大きく塗り替わる。
イズミのサニー買収 問われる経営力
イズミのサニー買収 問われる経営力
 イズミが西友からサニーを買収する。思い起こすのはサニーの親会社・西友が米ウォルマート・ストアーズの傘下に入り、しばらくしてのことだ。
西友23年12月期 売上高5.8%減、経常利益3割増 北海道のGMS売却、SMに集中へ
西友23年12月期 売上高5.8%減、経常利益3割増 北海道のGMS売却、SMに集中へ
 西友の2023年12月期決算は...
【小売こぼれ話】非日常楽しむコストコ 既存SMと一線画すロピア
【小売こぼれ話】非日常楽しむコストコ 既存SMと一線画すロピア
 当初、スーパーマーケット(SM)などの各業態はその取扱商品や店舗の大きさ、価格などで直接の競合はないというのが通説だった。しかし、立地の隣接と業態の進化で今や業態の枠が壊れつつある。
【流通大競争時代】イオン九州、拡大路線に舵切る 3年間で110店、M&Aも
【流通大競争時代】イオン九州、拡大路線に舵切る 3年間で110店、M&Aも
 イオン九州の収益改善が目覚ましい。2024年2月期は2期連続の大幅増益で、経常利益率は2.19%と発足以来、過去最高を記録した。長期低迷を脱したことから、今期からの3ヶ年の中期経営計画では成長戦略に舵を切る。
【クローズアップ】市場徹底と集中投資への戦略的転換 業界ナンバーワンを目指す西友
【クローズアップ】市場徹底と集中投資への戦略的転換 業界ナンバーワンを目指す西友
 長らくウォルマートの下で経営再建を模索していた西友。現在は投資ファンドKKRが株式の大半を所有し、小売のプロ経営者の大久保恒夫社長が陣頭指揮にあたり、食品スーパーとネットスーパーで業界ナンバーワンを目指している。
イトーヨーカドー 改革とその終焉
イトーヨーカドー 改革とその終焉
 セブン&アイHDが傘下のGMS、イトーヨーカドーなどのスーパー事業に外部資本を入れて再建することで同社の構造改革を仕上げると発表した(4月10日発表)。
新体制4年目の西友・サニー(5)出口戦略、売却か上場か?
新体制4年目の西友・サニー(5)出口戦略、売却か上場か?
 投資ファンドの出口戦略は買収企業の企業価値を高めたうえで、第三者に売却するか、株式上場でキャピタルゲインを得るかのいずれかだ。
新体制4年目の西友・サニー(4)ネットスーパー、楽天と提携解消
新体制4年目の西友・サニー(4)ネットスーパー、楽天と提携解消
 西友は昨年末、楽天グループとネットスーパー事業での提携を解消し、共同出資する「楽天西友ネットスーパー(株)」から資本を引き揚げた。
新体制4年目の西友・サニー(3)地域の需要にどう向き合うか
新体制4年目の西友・サニー(3)地域の需要にどう向き合うか
 福岡市中央区のサニー平尾店の2階にある西友平尾オフィス。かつては取引先の営業マンが廊下まであふれていたが、今は訪問客もなく少数の生鮮バイヤーと管理要員がいるだけだ。