東芝のキングメーカーになった永山治取締役会議長～迷走を続ける東芝の救世主となるか（後）

殺虫剤「バルサン」の中外製薬を、時価総額日本一の製薬会社に育てる

　中堅にすぎなかった中外製薬は、ロシュ傘下入りという大決断してから、経営方針を大きく転換。研究開発によって画期的な新薬を開発していく事業に特化した。しかし、1社だけで投資をするのはリスクが高すぎると判断。世界から創薬投資を呼び込むことが重要になる。それは当時のロシュ社のフランツ・フーマー会長も同じ考えだったという。

　中外製薬は殺虫剤「バルサン」、栄養ドリンク「グロンサン」「新グロモント」、中外胃腸薬などで知られていたが、これら大衆薬は、新薬開発に集中するために売却した。

　ロシュ・グループの一員になるという賭けは吉と出た。関節リウマチ治療薬「アクテムラ」や血友病治療薬「ヘムライブラ」、がん免疫治療薬「テセントリク」などの大型薬を生み出した。

　中外製薬の株式時価総額は7兆1,443億円（21年4月20日終値時点）。武田薬品工業の5兆7,970億円、第一三共の5兆6,882億円、を大きく上回り、国内製薬業界のトップだ。

　永山氏は凄腕の「プロ経営者」なのである。

キングメーカーの永山氏は誰を経営トップに据えるか

　東芝と日立製作所は重電のライバルだったが、「親方日の丸」という社風は一致していた。2008年のリーマン・ショックで経営危機に陥ったことも共通している。しかし、対応は正反対だった。資金調達の国際金融を招き入れたことも同じ。日立は株主と向き合うと腹をくくって改革を進め、よみがえった一方、東芝は国際金融の餌食になった。ドル箱である半導体事業を売却し、成長の芽を摘んでしまった。とどのつまり、経営者に人を得たかに帰着する。

　取締役会議長兼指名委員会委員長として、東芝のキングメーカーになった永山治氏の大仕事は、誰を経営トップに起用するか。「うるさ型」の株主を満足させながら、成長事業を育てるという難しい舵取りを委せられるCEOだ。

　6月の株主総会に提出される役員人事が注目される。それに失敗すると、東芝は分割・解体の道を歩むことになる。

（了）

【森村　和男】