【現役社員座談会】山口FGは「パワハラしないと出世できない」銀行（2）

吉村猛・前会長の愛人問題

　──吉村氏の愛人問題は、まさに公私混同の象徴でした。

　A：愛人とされた女性は、閑職に追いやられていると書かれていますね。

　B：閑職とは、経営管理部付という謎のポストです。それまでも東京の会社への出向で、下関からは隔離されていました。

　C：NetIB-Newsが本部に突撃取材をしたりするからですかね。

　B：出向していたのは、あの突撃インタビューの少し前くらいからでした。

　A：社長が愛人の部署に毎日のように遊びに来ると書いてあって、そんなことはあり得ないだろうと思っていましたが、実際はどうだったのですか。

　C：（子会社の）（株）データ・キュービックのことだと思います。たしかに毎日のように、顔を出していたようですね。中小企業でもそんなことはないだろうに…。上場している金融機関での出来事です（笑）。

　B：データ・キュービックでは、誰も逆らうことができず、社長すら顔色をうかがっていたと聞きます。この女性と吉村氏に気を遣って、社員は大変だったようです。

　C：2人とも企画というより思い付きだけです。実現性なんて考えません。

　B：その思い付きを、すばらしい案だと信じているから大変でした。（笑）

　A：「B」評価で、社長が左遷されたという話まで書いてありました。「B」だったら普通は嬉しいはずなのに。

　C：標準の「C」ですら難しくなってしまったので、「B」なんて夢のまた夢です。（笑）

　B：頑張っても「D」という評価になることもあり、かなり異常な状態です。

　A：女性は副調査役なのに、部長に就いていたことも書かれてありましたね。

　B：実際は係長のときにデータ・キュービックの担当部長になっています。何かで実績を上げたわけではないのに異常な人事です。

　C：ライン部長ではなく、担当部長なのは吉村氏の良心なのでしょうか。

　B：それはないと思います（笑）。

    A：愛人とされた女性は、データ・キュービックでは、どんな仕事をしていたのですか。

　B：「ここいろ」という地域情報サイトをつくって、遊んでいただけと聞いております。

　C：今、そのサイトを見ていますが、「編集長のやってみた！」というコーナーがありました。釣りやシーカヤックをやっていて楽しそうですよ。

　A：たしかに、これで仕事をやっているといわれると、他の社員・行員は会社のために働くことがバカらしくなるでしょうね。このコーナー、残しておいていいのかな。

　B：もうすぐ削除されると思うので、興味のある方はお早めにご覧いただきたいです。（笑）

　A：ほかにもいろいろな企画を出しては、失敗したという話でした。

　B：5、6年前につくったのが、山口銀行FP事業部。女性ファイナンシャル・プランナーによるコンサルティングという企画をつくって、仲の良い若手女性行員を集めて好き勝手に振る舞っていました。パナソニックの高価なパソコンを購入したりしていたようですね。紆余曲折があって、今のYMLP（ワイエムライフプランニング）につながっているのです。

　C：パソコンは、パナソニックのレッツノートなのでしょう。うらやましいですね。（笑）

　A：FP事業部は、できてすぐになくなった気がします。

　B：女性が飽きて、他の部門に行ってしまったからではないでしょうか。

　A：YMLPとはどんな会社なのですか。実はよく知りません。

　C：記事にも書いてありましたが、社員・行員でも実情を知らない人は多いです。調査報告書で詳しく取り上げられていて、こんなことが起きていたのかと驚いている人もいました。

　B：記事に書かれていたことは、概ね聞いている話と一致します。「社長や役員はすぐに交代する。経験不足の若手社員も多い」と。そのような環境のなかで、中間の役席が頑張って支えていると聞いています。

　C：山口FG全体でも退職者は多いのですが、YMLPでは優秀な社員が退職していると書かれていましたね。

　B：そんなに優秀だったとは思いません。適応できずに辞めていっただけではないでしょうか。

　A：ほかの銀行に転職とも書かれていましたが…。

　B：待遇面で、山口FGよりすばらしいところに転職したわけではなさそうですよ。

　C：第一生命とのつながりも書かれていました。ネオファースト生命（第一生命子会社）の商品を積極的に販売していると。第一生命の話は、とっくに昔の話だと思っていました。若手ではそんなことがあったことすら知らない社員・行員も多いです。

　B：そこは辞めた社員が、ネオファースト生命と取引開始の交渉をやっていたので、今となっては、真相がわからないと聞いております。なぜ取り扱うことになったのかの経緯も不思議です。何らかの裏取引があったのかもしれませんね。

　A：調査報告書や記事に記載されている話は、数年前のことのようにも思いますが、今はどうなのですか。

　B：パワハラ揉み消しの話がありましたが、ノルマの強要によるパワハラは、その後の方が酷かったようです。今も業績は伸びずに迷走しています。保険販売は伸びておらず、成績不振で、代理店契約を切る保険会社も出てきているのが現状です。新規事業を始めては失敗の繰り返しです。

　C：企業オーナー向けのサービスを始めたと記憶しています。

　B：「SANBO」のことでしょう。銀行・証券会社の支店長経験者が、企業オーナーの相談役になるというのがコンセプトです。

　A：銀行や証券会社の支店長経験者が、そんなに優秀で頼れるとは思えませんが。

　C：税理士等のセカンドオピニオンと書いていますが、ニーズやマーケットがあるとは思えません。

　A：銀行員に節税の相談をしたら、保険を買わされそうで。銀行にいたときは、「節税＝保険」と教えられました。

　C：そもそも、支店長に税理士並みの税務知識があるわけではないですからね。

　A：必要なスキルが違います。組織管理（支店長）と専門職（税理士）なわけだから。

　B：ちなみに、「SANBO」を企画した人たちは誰もいなくなったそうです。これとは別に、新しいサービスを始めたそうですが、散々のようです。

　C：すべて思い付きでやっているように感じます。本気でやろうと考えていないのでしょう。

（つづく）

【特別取材班】