私的リーダー論（中）

大さんのシニアリポート第78回

組織（この場合は「ぐるり」）の存在と、来亭者の数を増やすためには、「ぐるり」の品目（運営の内容）を地域に知ってもらうことが肝要

　6月8日（土）に地域にある公民館の多目的ホール（200席）で講演会を開催する。講師は、拙著『親を棄てる子どもたち～新しい「姥捨山」のかたちを求めて～』（平凡社新書）にご登場いただいた桜井政成（立命館大学政策科学部教授）さんである。今回で4回目の自主講演会である。

　なぜ「ぐるり」のような小さな組織が（それなりに大きな）講演会を開くのだろう。それは「ぐるり」の存在を住民に知ってもらうためである。年に4回発行している『ぐるりのこと』（季刊紙）も同様である。存在を知ってもらうことは、来亭者の増加（入亭料を稼ぐため）、結果として「寄付」という集金にもつながる。地域への発言力も増す。

リーダーは人がやりたがらないことを率先してやる

　各種イベントの企画、出演者の交渉、市や各公的な団体などの「後援名義使用」の許可願い、援助金の申請、関係部署との関わりなどは現有スタッフに任せることはできない。広報紙『ぐるりのこと』の原稿書きは私だ。こうした煩雑な事務手続き、交渉などは適任者が不在ならリーダーの仕事となる。広報紙の発行、援助金（寄付）要請などの手紙などは私の手になる。

　リーダーは（スタッフなど）一番やりたがらないことを率先して引き受ける。「ぐるり」で最も嫌われているのが、チラシや広報紙などのポスティングである。3,000枚を各家庭に配布する。これが実に面倒なのである。はじめのころ、配布したばかりの広報紙を、私の目の前で破り捨てられたことがあった。集合住宅のポストに配布された広報紙を、ある住民がポストから取り出し、床に撒くという嫌がらせを受けた。あれから足かけ12年、『ぐるりのこと』を楽しみにしてくれる住民が増えた。配布時に、「ごくろうさま」という言葉をいただくようになった。なにごとも続けることが肝要だ。

（つづく）

＜プロフィール＞
大山眞人（おおやま　まひと）
　1944年山形市生まれ。早大卒。出版社勤務ののち、ノンフィクション作家。主な著作に、『S病院老人病棟の仲間たち』『取締役宝くじ部長』（文藝春秋）『老いてこそ二人で生きたい』『夢のある「終の棲家」を作りたい』（大和書房）『退学者ゼロ高校　須郷昌徳の「これが教育たい！」』（河出書房新社）『克って勝つー田村亮子を育てた男』（自由現代社）『取締役総務部長　奈良坂龍平』（讀賣新聞社）『悪徳商法』（文春新書）『団地が死んでいく』（平凡社新書）『騙されたがる人たち』（近著・講談社）など。