【企業研究】ロイヤルホールディングス～コロナ禍で飛行機が飛ばず、創業事業の機内食事業が壊滅的な打撃！（2）

国際線の落ち込みで機内食事業が大打撃

　コロナ禍の影響はロイヤルホールディングス（HD）グループ事業全体に波及し、すべてのセグメントで減収減益になった。

　もっとも打撃が大きかったのは、創業事業である機内食事業である。国際線の旅客数の落ち込みで、1～9月の機内食事業の売上は前年同期比71.9％減の20億円に激減。経常損益は17億円の赤字（前年同期は7億円の黒字）に転落した。

　主力とするLCC（格安航空会社）専用の関西国際空港の国際線はストップし、機内食の3～9月の売上はゼロだった。国内線は徐々に再開し始めたが、機内食の大半を占める国際線は運休・減便が続き、本格的な再開が進んでいない。機内食の10月の売上は、前年同月比88.3％減と壊滅状態が続いている。

　航空需要が蒸発したため、空港ターミナル内で運営しているレストランは開店休業の状態で、売上高は5月に前年同月比82.4％減まで落ち込み、その後の戻りは鈍い。国内線の旅行客は緩やかに回復しているが、空港ターミナル店の10月の売上は前年同月比63.6％減と浮上する兆しは見えてこない。そのため、空港ターミナル・高速道路など事業の1～9月の売上は前年同期比52.1％減の76億円、経常損益は15億円の赤字（同8億円の黒字）だった。

ファミレスのロイヤルホストも赤字転落

　全社売上の55％を占める外食事業はコロナの影響を大きく受けた。主力のファミリーレストラン「ロイヤルホスト」の1～9月の売上高は前年同期比24.1％減の223億円、経常損益は8億円の赤字（同17億円の黒字）。天丼の「てんや」も、売上高は前年同期比21.9％減の74億円、経常損益は8億円の赤字（同5,000万円の黒字）だ。

　ロイヤルホストの既存店売上高は4月に前年同月比57.9％減まで落ち込んだが、テイクアウトの売上が寄与し、10月には同4.8％減まで戻した。しかし、冬場に向けてコロナ感染が拡大しており、先行きは見通せない。

　ロイヤルHDでは90店舖の大量閉店にともない、ロイヤルホストが21年1月1日付で、てんやと専門店のサラダバー&グリルレストランの「シズラー」、ピザレストランの「シェーキーズ」を吸収合併する。

リッチモンドホテルは、都心でインバウンドが蒸発

　ロイヤルHDのもう1つの柱である「リッチモンドホテル」のホテル事業は、1～9月の売上高が前年同期比57.3％減の95億円、経常損益は59億円の赤字（同25億円の黒字）だ。

　リッチモンドホテルは直営で41店を運営し、19年12月期の客室稼働率は90.7％だった。コロナが直撃した4～6月の稼働率は25.4％に落ち込んだが、7～9月には52.9％に戻った。地方ホテルは90％超まで稼働率が回復してきたが、都内やインバウンドの占有率の高いホテルは苦戦している。

　ホテル事業の10月の売上高は前年同月比44.4％減と、コロナ前の水準にまで浮上するのは、まだまだ時間がかかりそうだ。

　新型コロナによる3密（密閉・密集・密接）回避の影響を大きく受け、外食各社の業績は悪化した。そのなかで、ロイヤルHDが“1人負け”になったことには、理由がある。機内食事業という他社にない事業を抱えていたためだ。航空機が世界の空を飛ばなかったことが、ロイヤルHDに大打撃を与えた。

（つづく）

【森村　和男】