【第五章】もやい九州とともに

もやい九州と僕

　20世紀の知の巨人P・F・ドラッカーは「コミュニティは人間にとって不可欠のものである」といっているが、僕の人生にとって、もやい九州というコミュニティは不可欠のものだった。

　もやい九州が発足して22年目を迎えているが、もやい九州なかりせば、僕のジェットコースター人生はただ怖いばっかりの殺風景なものだけだったかもしれないし、これほどの彩りに溢れた車窓風景にはならなかっただろうと思う。もやい九州のメンバーは多士済々で、彼ら／彼女らの「この指止まれ」は常に僕に位置づけと役割（＝居場所と出番）を与えてきてくれた。コミュニティの価値はそのコミュニティに属する一人ひとりに位置づけと役割（居場所と出番）を与えることだと思うが、もやい九州は正にそのような場だった。そして、「この指止まれ」というもやい九州の行動原理は、ジョハリの窓などでいわれる「自己開示」そのものだと思う。自己開示が大きければ大きいほど、そのフィードバックは大きく、未知の窓が開かれていく。こんなこと言ったら笑われるかな、誰も止まってくれないかなとか思いがちだけど、何よりもやい九州は、いつでも「この指止まれ」で手が上げられる安心／安全な場であり続けているし、皆で育ててきたと思っている。

　僕はマージナルマンという生き方を大切にしてきた。これは「一つの足を帰属する企業・組織におき、そこでの役割を心を込めて果たしつつ、一方で組織に埋没することなく、もう一つの足を社会に置き、世界のあり方や社会の中での自分の役割を見つめるといういきかた。それをマージナルマンという」（『世界を知る力』203p　寺島実郎 PHP新書 2009）というもので、もやい九州の意義そのものだと思う。

　さらにこの精神は、公務員にこそ求められると思ってきた。公務員の使命は公共の福祉＝社会共通の利益の実現。であればこそ、公務員は机の上で物を考え、役所の窓から社会を見るのではなく、もう一方の足を組織の外に置いて、社会が求める価値を知らなければ、その使命の達成はおぼつかないと思うのである。もやい九州はそのような足場でもあった。

もやい九州の発足

　もやい九州は、行政経営フォーラム九州部会として、平成14年（2002）4月13日キックオフミーティングを開催、発足している。平成9年（1997）に発足した行政経営フォーラムも会員数が確か400人を超えてきて、地域ごとに部会をつくろうということになり、九州出身者や九州に縁のあるメンバーが集まり、九州部会として発足した。当日の参加者は18 名（最高値280名位、現在105名）、会の名前は「行政経営フォーラム九州／未来創造クラブ」通称を「もやい九州」としたが、あっという間に「もやい九州」がメンバー共通の名前となった。

もやい九州の歩み

　もやい九州が発足して、22年目を迎えているが、10、15、20周年の節目のメッセージをここに再掲し、活動の振り返りとしたい。

（つづく）

＜著者プロフィール＞
吉村慎一（よしむら・しんいち）
1952年生まれ。福岡高校、中央大学法学部、九州大学大学院法学研究科卒業（2003年）。75年福岡市役所採用。94年同退職。衆議院議員政策担当秘書就任。99年福岡市役所選考採用。市長室行政経営推進担当課長、同経営補佐部長、議会事務局次長、中央区区政推進部長を務め、2013年3月定年退職。社会福祉法人暖家の丘事務長を経て、同法人理事。
香住ヶ丘6丁目3区町内会長／香住丘校区自治協議会事務局次長／&Reprentm特別顧問／防災士／一般社団法人コーチングプラットホーム　認定コーチ／全米NLP協会　マスタープラクティショナー
著書：『パブリックセクターの経済経営学』（共著、NTT出版03年）