発足5期目のリテールパートナーズ（2）統合後、3社の収益性そろって低下

　経営統合の成果が乏しいのは、事業会社3社の収益性が低下していることに示される。統合前と2020年2月期の経常利益率を比較すると、丸久は4.45％（15年2月期）から3.09％、マルキョウは3.00％（16年9月期）から1.92％、マルミヤストアは1.31％（15年5月期）から0.97％へと、軒並み低下した。

　異業態との競争激化や消費増税など外部環境の悪化もあるが、統合が形式だけで3社は従来通り経営の独立性を維持し、事業規模拡大を収益力強化に生かせなかったことが根本理由だ。

　数少ない成果はマルミヤストアによる地場スーパーのオーケー（現・新鮮マーケット）の買収で、同社単独では荷が重かったと思われ、名乗りを上げていた同業他社にさらわれていた可能性もある。新鮮マーケットは20年2月期で95億円を売り上げ、当期純利益は親会社を上回る6,700万円を計上した。

　統合は本来、傘下事業会社が経営資源を持ち寄り、人・モノ・カネを成長分野に重点配分するのが目的。

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