家電販売業界

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寡占化を推進するヤマダデンキグループ(6)競争から再編へ―ベスト電器はなぜヤマダ傘下に入ったのか
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(6)競争から再編へ―ベスト電器はなぜヤマダ傘下に入ったのか
 (株)ヤマダホールディングスは、バブル崩壊による低価格志向の強まりへの対応といった経営努力に加え、テレビのデジタル化、家電の省エネ化による買い替え需要の拡大などという時流に乗り、2001年に業界1位となった。さらに全国展開を加速させ、05年には専門店として初の売上高1兆円を達成した。
一般 田中直輝 企業・経済
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(5)規制緩和と家電特需が後押しした急成長
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(5)規制緩和と家電特需が後押しした急成長
 (株)ヤマダホールディングスは、①創業(1973年)から 80年代までの事業の基礎を固めた時期、②2000年代までの業界トップになるまでの時期、そして③住宅事業など事業の多角化を推進する時期を経て今に至っている。今回と次回は②について見ていく。
一般 田中直輝 企業・経済
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(4)「まちの電気屋さん」から量販チェーンへ
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(4)「まちの電気屋さん」から量販チェーンへ
 ここからは(株)ヤマダホールディングスが、どのように事業規模を拡大してきたか、時系列を追って見ていきたい。
一般 田中直輝 企業・経済
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(3)家電から住宅・家具・金融へ M&Aで築く「くらしまるごと」戦略
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(3)家電から住宅・家具・金融へ M&Aで築く「くらしまるごと」戦略
 (株)ヤマダホールディングスの本社所在地は群馬県高崎市、上越・北陸新幹線が停車するJR高崎駅のすぐ近くにある。正確には同駅にペデストリアンデッキでつながる地上12階建の「LABI1 高崎」のなかに、同社の北関東における旗艦店「LABI1 LIFE SELECT 高崎」が、そして上層階に本社などが入居。
一般 田中直輝 企業・経済
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(2)エディオン統合で2.5兆円連合へ 問われる規模の収益化
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(2)エディオン統合で2.5兆円連合へ 問われる規模の収益化
 2026年6月、(株)ヤマダホールディングスと、同業の(株)エディオンが経営統合に向けた基本合意を発表した。27年10月をメドに共同持株会社を設立し、両社をその傘下に置く計画であり、実現すれば売上高は約2兆5,000億円規模となる。
一般 田中直輝 企業・経済
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(1) 秋葉原の変貌に見る家電販売業界の構造転換
寡占化を推進するヤマダデンキグループ(1) 秋葉原の変貌に見る家電販売業界の構造転換
 (株)ヤマダホールディングスの歩みは、高度経済成長期に家電が生活を豊かにする憧れの商品であった時代から、人口減少と市場成熟のなかで生活全般を支えるサービス産業へと変化した様を映し出している。
一般 田中直輝 企業・経済