「西友」の検索結果

【クローズアップ】小売業界に迫る2024問題 物流業務以外での影響も
【クローズアップ】小売業界に迫る2024問題 物流業務以外での影響も
 時間外労働の上限が960時間に引き下げられる働き方改革関連法の運送業への適用が2024年4月に迫ってきた。関連する小売業界でも協議や対応が始まったが、貨物輸送能力の低下は避けられそうにない。
【クローズアップ】新たな局面を迎えたネットスーパー
【クローズアップ】新たな局面を迎えたネットスーパー
 年中無休24時間注文、店舗に行かなくて済む利便性を最大の武器に年々増大するネットスーパー市場。今後も大きな伸びが見込め、将来的にはリアルな店舗と売上が逆転すると断言する業界関係者も。
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【流通大競争時代】スーパー12社前期、売上は回復 物価高で下期苦戦か
 九州の主要スーパー12社の2022年度決算は、会計基準変更の影響を除くと10社が実質増収だった。最終損益は増益5社に対し、減益・赤字6社と明暗が分かれた(不明1社)。
楽天、西友HD株をKKRに売却 提携関係に影響なし
楽天、西友HD株をKKRに売却 提携関係に影響なし
 西友は5月12日、同社の親会社である西友ホールディングスに65%を出資する米国の投資ファンドKKRが楽天グループの保有する全株を取得することで同社と合意した、と発表した。
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小売こぼれ話・小売に訪れる気候変動を読み解く チェーンストアの軌跡とその先
 ニトリ、ダイソー、イオン、セブンイレブン、コスモス薬品やドン・キホーテなど、大手小売業はそのほとんどがチェーンストアという経営スタイルだ。
西友の前期売上高7,054億円、経常利益209億円 初めて決算を公表
西友の前期売上高7,054億円、経常利益209億円 初めて決算を公表
 西友が4月21日の官報に告示した2022年12月期決算によると、売上高は7,053億7,000万円...
百貨店解体新書(4)なぜ堤清二は沈黙したか 許永中の憤怒(後)
百貨店解体新書(4)なぜ堤清二は沈黙したか 許永中の憤怒(後)
 具体的な取引形態は、許と山崎社長が、福本事務所で取り決めた。買い占められた京都銀行株はアイチに一歩化して、帝国ホテルの部屋でセゾンに引き渡されることが決まった。
百貨店解体新書(4)なぜ堤清二は沈黙したか 許永中の憤怒(前)
百貨店解体新書(4)なぜ堤清二は沈黙したか 許永中の憤怒(前)
 「戦後最大の経済事件」と呼ばれたイトマン事件は1989年11月、首都高速を走行中のイトマン社長、河村良彦にかかってきた一本の自動車電話から始まる。
移住者から見た糸島の可能性と課題(後)
移住者から見た糸島の可能性と課題(後)
 中村『糸島と一口にいっても、二丈、前原、志摩と、エリアごとに景観も土地柄もガラリと変わります...
移住者から見た糸島の可能性と課題(前)
移住者から見た糸島の可能性と課題(前)
 ──まずは、皆さんが糸島へ移住することになったきっかけについて教えてください。
新体制3年目の西友(6)サニーは流通再編の縮図
新体制3年目の西友(6)サニーは流通再編の縮図
 岩田屋(現・岩田屋三越)がサニーの保有株を西友に売却したのが2001年9月。
連載 新体制3年目の西友(5)流通再編の台風の眼に
連載 新体制3年目の西友(5)流通再編の台風の眼に
 西友の親会社である米投資ファンドKKR(コールバーグ・クラビス・ロバーツ)は日本国内で多くの企業に投資し、他の外資系ファンドに比べ長期的な観点から企業を育成する考えをもつといわれる。
連載 新体制3年目の西友(4)異常な親会社の決算、利益は収入の20倍以上
連載 新体制3年目の西友(4)異常な親会社の決算、利益は収入の20倍以上
 西友の経営が不透明なもう1つの例が親会社西友ホールディングスの決算だ。投資ファンドや楽天グループは西友でなくHDに出資している。
連載 新体制3年目の西友(3)求められる経営の透明性
連載 新体制3年目の西友(3)求められる経営の透明性
 西友は昨年11月発表した中期5カ年計画で、2023年1月からの5年間で総額1,000億円を新店や改装、情報システム整備などに振り向け...
連載 新体制3年目の西友(2)ウォルマートの負の遺産と向き合う
連載 新体制3年目の西友(2)ウォルマートの負の遺産と向き合う
 ウォルマートの最大の置き土産の1つが本部集中仕入だ。
連載・新体制3年目の西友(1)ウォルマート色一掃、食品スーパーに回帰
連載・新体制3年目の西友(1)ウォルマート色一掃、食品スーパーに回帰
 西友は2021年3月に米ウォルマートから独立し新体制を発足させてから3年目を迎える。
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小売こぼれ話・小売業は新たなサバイバル時代へ 需給マッチが生き残りの絶対条件
 団塊の世代には芋や団子といった準主食を嫌う人がいる。彼らが幼少の時代、コメは配給でしかも購入量は限られた。代わりに与えられたのが芋や団子、うどんなどのいわゆる「代用食」である。
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第二創業期に突入した「無印良品」 地域密着型の事業を強化
 無印ファンともいえる顧客の熱い支持を得て、コンセプチュアルなブランドとして存在感を示してきた「無印良品」がいま転機を迎えている。
33期連続の増収増益で小売業界4位 「ドン・キホーテ」が勝ち続ける理由(中)
33期連続の増収増益で小売業界4位 「ドン・キホーテ」が勝ち続ける理由(中)
 安さだけではなくプラスアルファとなる、顧客の期待を超える「楽しさ」「おいしさ」「おしゃれさ」「便利さ」の提供も追求し、商品を展開してきたことも魅力となっていた。
33期連続の増収増益で小売業界4位 「ドン・キホーテ」が勝ち続ける理由(前)
33期連続の増収増益で小売業界4位 「ドン・キホーテ」が勝ち続ける理由(前)
 「ドン・キホーテ」のパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(PPIH)。強さの源泉はどこにあるのか、さまざま角度から分析し解明する。